<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Health System Research</title>
<title_fa>مجله تحقیقات نظام سلامت</title_fa>
<short_title>J Health Syst Res</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://hsr.mui.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2783-4093</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2322-5564</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.48305</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1394</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2015</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>11</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی رابطه بین ابعاد محتوایی و ابعاد ساختاری در ساختار سازمانی بیمارستان خاتم زاهدان</title_fa>
	<title>Relationship between structural and contextual dimensions in organizational structure of ZahedanKhatamolanbia hospital</title>
	<subject_fa>آموزش بهداشت و ارتقاء سلامت </subject_fa>
	<subject>education health and promotion</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>مقدمه: ساختار سازمانی راه و شیوه&#8204;ای است که به&#8204;وسیله آن فعالیت&#8204;های سازمان تعیین، سازماندهی و هماهنگ می&#8204;گردد.وجود ساختار سازمانی مناسب و متناسب با اهداف و راهبردهای سازمان، نقش به&#8204;سزایی در افزایش کارایی و اثربخشی دارد. در این مطالعه، ابعاد ساختاری و محتوایی ساختار سازمانی بیمارستان خاتم زاهدان تعیین و رابطه بین آن&#8204;ها بررسی گردیده است.روش&#8204;ها: در این مطالعه توصیفی، نظرات تمامی مدیران سطوح مختلف بیمارستان خاتم زاهدان از طریق پرسش&#8204;نامه اخذ شده است. پایایی پرسش&#8204;نامه به&#8204;وسیله آزمون آلفای کرونباخ و روایی آن از طریق تأیید خبرگان انجام شد. یافته&#8204;های به&#8204;دست آمده به&#8204;وسیله نرم&#8204;افزار SPSS تحلیل شد.یافته&#8204;ها: ساختار بیمارستان خاتم زاهدان به شکل مکانیکی با رسمیت و پیچیدگی بالا و تمرکز پایین بود.به صورت کلی، ابعاد محتوایی با ابعاد ساختاری رابطه معنی&#8204;داری داشتند. از بین این ابعاد، ابعاد اهداف و محیط دارای رابطه و بعد فرهنگ بدون رابطه معنی&#8204;دار بود. در شرایط هم&#8204;زمان، بعد اهداف بیشترین تأثیر را بر ابعاد ساختاری داشت.نتیجه&#8204;گیری: عدم تمرکز در بیمارستان خاتم زاهدان به عنوان نکته&#8204;ای متفاوت و مثبت در مقایسه با سایر بیمارستان&#8204;های کشور می&#8204;باشد. نتایج مربوط به بعد فرهنگ سازمانی نیز این نکته را تأیید می&#8204;کند. رابطه معنی&#8204;دار بین ابعاد محتوایی وابعاد ساختاری، مشابه مطالعات قبلی در این زمینه است. تبیین و تشریح اهداف و راهبردهای بیمارستان به پرسنل و متناسب نمودن ساختار موجود با اهداف در جهت افزایش کارایی و اثربخشی در بیمارستان پیشنهاد می&#8204;گردد.واژه&#8204;های کلیدی: ساختار سازمانی، ابعاد ساختاری، ابعاد محتوایی و بیمارستان</abstract_fa>
	<abstract>Background: Organizanional structure leads to determination and coordination of organization activities. Organizational structure accordance with organization&amp;rsquo;s goals and strategies play important role in increasing of efficiency and effectiveness. In this study, we described structural and contextual dimensions of organizational structure and the relations between them in Zahedan Khatam Hospital.Methods: A descriptive and quantitative study was conducted and 25 questionnaires were distributed among managers of Khatam Hospital. Analysis of the data was performed by SPSS software using different tests.Findings: KhatamHospitalhasmechanicalstructure with high formalization and complexity and low centralization. There is a significant relationship between structural and contextual dimensions generally. Goals and environment dimensions had significant relationship but culture dimension had not. Goals dimension is the most important in terms of contextual dimensions.Conclusion: Decentralization is a key point in the hospital compared with others. The results aboutorganizationalculture confirm this idea. There is a similarity between this study and others about the significant relationship between structural and contextual dimensions. We recommend to determine and describe the main goals andstrategies to all employees for increasing efficiency and effectiveness in hospital.Key Words: Organizational structure, Structural dimensions, Contextual dimensions, Hospital</abstract>
	<keyword_fa></keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>21</start_page>
	<end_page>29</end_page>
	<web_url>http://hsr.mui.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-39-667&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Sogand</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Tourani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سوگند تورانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013746</code>
	<orcid>100319475328460013746</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor in Health Services Management, School of Management and Medical Information, Deputy of research in  Hospital Management Research Center, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، معاون پژوهشی مرکز تحقیقات مدیریت بیمارستانی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mehdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zanganeh Baygi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مهدی زنگنه بایگی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013747</code>
	<orcid>100319475328460013747</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MD, PhD in Health Services Management, School of Health, Zahedan University of Medical Sciences, Zahedan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>پزشک عمومی، دکتری مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، گروه بهداشت عمومی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی زاهدان، زاهدان،ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Masoud </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Salehi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مسعود صالحی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013748</code>
	<orcid>100319475328460013748</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor in Statistic, School of Management and Medical Information, Iran University of Medical Sciences. Tehran,  Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه آمار زیستی، دانشکده مدیریت و اطلاع‌رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Bahram </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Chuban</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهرام چوبان قلعه جوق</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460013749</code>
	<orcid>100319475328460013749</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MD, PhD Student in Health Services Management, Iran University of Medical Sciences, International Campus. Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>پزشک عمومی، دانشجوی دکتری مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، پردیس بین الملل دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
